近期，集團總裁歐陽繪宇先后前往售電公司、燃控公司、光明電廠、環保公司、東部電廠、保定公司、信息分公司、運輸公司、燃料物資分公司、樟洋公司和廣深公司等集團所屬企業，調研生產經營、安全環保、工程建設、業務發展等情況。集團相關部門參加調研。

在各生產企業，歐陽繪宇深入集控室、主廠房、鍋爐等區域，現場察看機組運行情況，與一線運維人員交流，重點了解電廠經營、安全管理、環保排放等情況；在工程建設項目，重點了解計劃進度、推進難點、工程安全管理等情況；在職能企業，重點了解企業經營管理、業務發展等情況。所屬各企業領導班子就具體工作進行了匯報。

歐陽繪宇對所屬各企業近年取得的發展成績給予肯定。他強調，目前集團處于30年再出發的新征程上，各企業要明確定位、提高站位，認真貫徹落實集團決策部署，推動企業發展再上新臺階，為集團高質量發展貢獻更大力量。針對下一步工作，他提出四點要求：

一是嚴格扎實抓好安全生產。要時刻緊繃安全之弦，嚴格落實安全主體責任和全員安全生產責任，做到責任落實到位、壓力傳導到位、安全考核到位，做好重點工程施工作業和“三外”安全管理，健全落實雙重預防機制，強化現場安全風險管控。

二是堅定不移完成全年任務。要認真領會、落實集團三季度經濟運行調度會精神，認清企業經營形勢，鞏固經營成果，聚焦年度目標任務，再接再厲、鼓足干勁、全力沖刺，奮力完成全年各項經濟指標及重點工作。

三是全力以赴抓好工程建設。各企業的在建工程時間緊、任務重，要積極協調各方資源，統籌好生產經營與工程建設，齊心協力克服困難挑戰，掛圖作戰、奮力攻堅，確保項目高質量如期建成投產。

四是多措并舉提升經營管理。要立足市場，充分利用自身優勢，科學經營，不斷提升公司經營效益。各產業板塊要充分聯動，提升整體協同性，優化資源配置，做到集團效益最大化。要充分利用積淀的管理和技術優勢，強化創新研究，不斷提升企業核心競爭力。