新年伊始，集團召開2024年度安全工作會議暨2023年四季度安委會會議，傳達貫徹上級有關安全工作部署，全面總結集團2023年安全生產情況，分析研判安全形勢，謀劃2024年安全管理工作思路和重點任務。

集團李英峰董事長、歐陽繪宇總裁等領導參加會議，集團各部門、支持性機構負責人，安委辦成員，所屬企業主要負責人、分管安全負責人、安全部門負責人及安全管理人員現場或視頻參會。會議由郭志東副總裁主持。

郭志東傳達了國家、省、市關于做好歲末年初安全生產工作的決策部署以及深圳市國資委2023年度安全生產工作總結大會暨2024年第一季度安全風險防范會議精神。

歐陽繪宇作題為《壓實安全生產責任 防范化解風險隱患 奮力譜寫集團安全生產高質量發展新篇章》的報告，全面總結集團2023年安全生產形勢、安全目標指標完成情況、安全工作開展情況和各企業安全工作亮點；深入分析集團面臨的安全風險與挑戰，從認真落實安全主體責任、做好“省考”迎檢備考、安全保供、安全管理過程管控、重點領域安全專項整治行動、整改“回頭看”、安全警示教育、平臺公司安全管理、相關方安全責任落實、新業態安全風險管控、應急準備和值班值守工作等12個方面，對2024年安全生產重點工作進行了細致部署。

李英峰作題為《干實事 謀實招 求實效 以高水平安全護航高質量發展》的主題講話，深入研判集團內外的安全生產形勢，明確集團2024年安全管理工作思路和重點任務。他表示，過去一年，集團安全工作取得的成績值得肯定，圓滿完成重大活動、重要時期安全保供任務，全面完成年度安全目標指標，全年安全生產局面總體受控、穩中向好。同時，他指出，集團安全生產工作將面臨更加復雜嚴峻的困難和挑戰，安全管理仍需要不斷改進和強化。針對今年的安全工作，他提出六個方面的要求：

一是樹牢理念、統籌兼顧，系統謀劃推進安全生產工作。要切實將安全發展理念貫穿落實到安全工作各方面、全過程，研究透徹、找準問題，大力創新安全管理思路、機制、手段，前瞻性思考、全局性謀劃、系統性推進安全工作。

二是擰緊鏈條、齊抓共管，狠抓全員安全責任有效落實。要認真梳理全員安全責任清單，形成具體的工作任務。同時，把落實全員安全責任作為檢查的重要內容，明確考核標準，健全履職評價機制，推動形成穩定受控的安全生產局面。

三是聚焦難點、深入整治，有效防范化解重大事故風險。要建立健全風險研判、評估、決策、防范協調機制，緊盯建設工程施工、檢修維護、“三外”安全管理等重點領域，聚焦易出事故環節、高風險部位和管理上的短板弱項，突出動態整治、精準整治，有效管控重大風險、系統治理重大隱患。

四是完善體系、強化能力，持續提升安全管理工作質效。堅持問題導向和過程導向，將安全工作重點從“事后處理”轉移到“事前預防”和“事中管理”上來，在管理機制強化、管理制度執行、管理效能提升上加強頂層設計、加大實施力度，切實提升安全管理工作的有效性。

五是專常兼備、多措并舉，搶前做好長期保供抗災準備。要切實強化國企責任擔當，科學研判形勢，及早謀劃行動，將保供保民生和防災抗災作為貫穿全年的重點任務來抓，做好長期頂峰發電和防汛抗災準備工作。

六是筑牢基礎、真抓實干，統籌做好全年安全生產工作。以做好歲末年初安全工作為出發點，做好全年安全生產工作統籌規劃，細化各項安全控制指標，加大考核問責力度，完善閉環工作機制，確保完成2024年全年安全目標任務。

會議期間，李英峰、歐陽繪宇分別簽署集團董事長和集團總裁崗位安全責任清單。李英峰與集團部門、所屬企業簽訂了2024年度安全生產責任書，層層分解落實安全目標責任。保定公司、樟洋公司、南控公司、光明公司、燃控公司等五家企業做了典型發言，交流安全生產工作經驗。